物美反弹中

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2019年7月12日01分1778分02秒

资料来源:0X1778北京商报

吴梅篮板

巴顿曾经说过:“衡量一个人成功的标准不是看这个人何时站在顶端,而是看这个人从顶端到底部的反弹。”回到人们视野的吴梅创始人张文忠最近将其与关于中国地铁被收购的传言。57岁的吴文(音译)是张文忠的掌舵人,他正在通过高密度的合并和“多点式”第二代创业来完成下半年的商业故事。这一次,张文忠想尝试“失去重大发展机遇”,“物美价廉,能反弹多少”。

八卦

7月,当记者问及物美参与地铁中国并购的传言时,张文忠并没有意外地考虑到他,但顺便提一下,他谈到了白安居和乐天超市。收购百安居是另一回事。当时,百安居将被转移。张文忠说:“我们认为这是一个机会,乐天大不一样。这次收购是为了进一步增强吴梅的能力。

2013年,创办人张文忠结束了囚徒生涯,减刑入狱,吴梅恢复了先前的“任性”并购节奏。然而,张文忠并没有完全走到前面。2014年12月,物美以14亿美元收购了英国家居零售商百安居中国70%的股份。2018年4月,物美将韩国乐天超市合并为中国北方的21家门店。据媒体报道,物美的价格约为14亿元。

曾经,外商投资零售企业是张文忠学习的榜样,也是整个中国零售业的顶峰。”20多年前我第一次创业,物美的目标是沃尔玛。”张文忠回忆道。

今年的三家外国零售商:沃尔玛,家乐福和麦德龙是张文中心的泰山北斗。出国留学的张文忠回到中国从事海上工作,受到海外零售企业技术的影响,创办了以POS为主业的电脑公司。在接下来的1994年,张文忠创办了第一家乌梅超市开业。但当时,32岁的张文忠从未想过,25年后的今年夏天,家乐福的中国企业,即三家外国零售巨头之一,将被列入一个名叫张近东的包里。 6月23日,苏宁易购宣布将收购家乐福中国80%的股份。此时,家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店。它仍然在2018年的中国快速消费品连锁店中排名前十。2018年,家乐福中国的净销售额约为285亿元人民币。

几乎与苏宁的重大举措同步,其他三大巨头之一的吴梅有一个“八卦”。 7月9日,一些媒体报道称,参与乌梅和永辉超市的投资集团入围新一轮中国地铁业务,而已经收购家乐福中国的苏宁控股集团已放弃。招标。

扩展

如果传闻属实,Metro将成为自2018年以来美国吞并的第五个主要并购项目。除了2018年4月在乐天玛特北区的21家商店外,Wumei于10月接管了隔壁的便利店。 2018; 2019年2月,它主办了华润万家北京大卖场业务;在2019年6月,物美宣布将持有重庆百货45%的股份。

这些项目包括便利店,超市,大卖场和百货商店,该地区进一步向西部地区辐射,以北京为核心。据传,麦德龙在中国59个城市开设了95家门店,2017-2018财年的销售额为27亿欧元。与其他零售商不同,Metro也为个人消费者提供服务,但更多的是为B端客户提供服务,如酒店,餐厅,中小型零售商和企业食堂。这是Metro的区别和优势。分析人士认为,Metro的吸引力在于全球供应链带来的强劲购买力,多年来积累的B端专业客户资源以及Metro购买的郊区房地产。

乌梅正在追求更大的数量。

“中国零售业的整体规模非常大,有几万亿元人民币,接近美国。但每家公司的规模都很小,只有1200亿元,是美国最大的零售公司,沃尔玛只在当地销售。有3万亿美元,而且有很多公司的年销售额超过1万亿美元。“张文忠认为,即使在今天,外国零售仍然是他的榜样。

话虽如此,今天中国零售市场的变化速度让张文忠觉得他没有等待。他谈到了这场斗争。在谈到战斗成功的原因时,他说:“在很短的时间内,我们看到了很多上升,这在世界上是罕见的。我认为中国公司比外国公司更具创新性和领先地位。公司。正是如何面对新的挑战,实现在线和离线整合。“

张文忠的焦虑来自于遗憾,“失去重大发展机会”因监禁而失去,也源于市场变化的不安。不断的购买和购买似乎不允许他变得实际,这些分散的收购将如何整合?不同格式的供应链之间的协同作用是什么?如何实现去京津天下去的梦想?面对网络和线下公司的竞争,乌梅能有多高的反弹?目前,张文忠可能只有一个答案:更多点。

新局

2018年2月底,黑龙江亚布力,第18届中国企业家论坛年会。张文忠在出狱后首次高调公开露面。在此阶段,张文忠和张文忠经历了改革开放四十年的“92”民营企业家,还有像马云这样的互联网“新一代”大咖啡。

张文忠第二次冒险的核心理念与他自己的创业POS机类似。关于零售技术,仍然是技术。事实上,张文忠已经开始考虑安静岁月的新零售业态。最后,他宣布在2015年创建一个分布式电子商务品牌“多点”。这不仅仅是一个电子商务交易应用程序,它涉及会员,商品,供应链,生产系统,合规性的所有方面系统,风险控制等,同时还考虑到电子商务和原始商店的业务关系和过程。

然而,乌梅故事的后半部分并非如此简单。不止一次,在2018年,它宣布当年1月有4000万会员。它计划在2018年超过1亿用户,在2019年超过3亿用户和5000万月工作。但是,截至2019年6月,该应用程序的注册用户只有近7000万,每月的生计约为1200万。多点的扩展并不像想象的那么快。

并购后的整合工作正在逐步推进。 2018年,被遗弃了很长一段时间的乐天玛特商店重新焕发活力。商店自己的品牌商品被放在商店,一些商店的结账系统已经改为物美系统。百安居的销售也在质量规则下增长。 “总的来说,我们的进展相对顺利.B&Q现在是数字化转型的一个非常成功的例子.B&Q现在是家居行业的罕见增长。”张文忠在接受媒体采访时说。

无论是持续合并还是与其他零售公司的多点联系,物美的核心数据都没有实现显着增长。根据中国连锁经营协会2019年5月公布的数据,武美科技集团有限公司2018年在中国连锁百强企业中排名第11位,与上年持平,销售增长率为1.9%,比上一年下降3.2。百分比。门店总数达到1055家,增长率为11.8%,而上年门店增长率为72.8%。

记者试图就有关乌梅并购及未来零售布局规划的问题与物美进一步沟通,但相关负责人表示暂时不接受记者采访。

生活就像一个反向旅行,我也是一个行人。

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